محتوي البرنامج
§ مقدمة عن التحليل
§ أهميه ومفهوم التحليل المالي .
§ توضيح أنواع التحليل المالي.
§ القوائم المالية الأساسية وأهميتها في اتخاذ القرار.
§ مصادر التمويل واستخدامات الموارد.
§ التحليل المالي للبيانات المالية.
§ تحليل الاستراتيجيات
§ تحليل استراتيجية السيولة النقدية .
§ تحليل استراتيجيه الربحية .
§ تحليل استراتيجيه الاستثمار .
§ تحليل استراتيجيه التمويل .
§ تحليل استراتيجيه النمو .
§ تحليل استراتيجيه التشغيل .
§ التطبيق علي مشروع صناعي .
§ التطبيق علي مشروع تجاري .
§ التطبيق علي مشروع خدمي .
§ تحليل العناصر المؤثرة على أداء الشركات
§ تحليل التدفقات النقدية وأهميته
§ النسب المالية وأنواعها وأهميتها وعملية حسابها إلكترونياً.
§ التحليل المالي الأفقي وعملية حسابه باستخدام أوراق العمل الإلكترونية.
§ التحليل المالي العمودي وعملية حسابه باستخدام أوراق العمل الإلكترونية.
§ الأساليب الأخرى في التحليل المالي
§ تحليل الموجودات والاستثمارات
§ تحليل إدارة الموجودات المتداولة.
§ الجداول المهمة لأغراض عملية التحليل المالي باستخدام برنامج أوراق العمل.
§ أساليب ومفاهيم القيمة الزمنية للنقود.
§ تقييم الاستثمارات الرأسمالية.
§ تحليل المركز المالي طويل الأجل.
§ حالات عملية تطبيقية.
§ مقومات نظم التكاليف في الوحدات
§ شرح قوائم وأنظمة التكاليف فى الوحدات الحكومية ومقتضيات التغيير
§ استخدام البرامج الأليه فى تخصيص التكاليف غير المباشرة فى الوحدات.
§ إعداد الأدلة فى نظام التكاليف الحكومى ومشاكل التطبيق
§ تحليل التكاليف واتخاذ القرارات في الوحدات
§ تحليل التكاليف لأغراض اتخاذ القرارات قصيرة الأجل
§ علاقة أنواع التكاليف المختلفة و اتخاذ القرارات فى الوحدات الحكومية
§ شرح مفاهيم التكاليف المباشرة وتحليل المساهمة في اتخاذ القرارات. .
§ دور أدوات نظام التكاليف فى الموازنة بين القرارات قصيرة الأجل وطويلة الأجل والتطبيقات الحكومية.
§ تحليل التكاليف والاستراتيجيات المرتبطة بالأداء
§ تحليل التكاليف لأغراض اتخاذ القرارات الإستراتيجية.
§ تأثير استخدام بيانات تكلفة غير صحيحة أو غير مفيدة على اتخاذ القرارات الإستراتيجية
§ مقدمة حول أنظمة التكاليف المبنية على الأنشطة واستخداماتها .
§ أدوات حديثة لترشيد التكاليف في الوحدات
§ أنظمة التكاليف الحديثة ومدى إمكانية استخدامها فى الوحدات
§ تخصيص التكلفة فى التجربة الأمريكية مقارنة بالتجربة اليابانية
§ إدارة التكاليف باستخدام التحسين المستمر (التجربة اليابانية) KAIZEN COSTING
§ المحاسبين الماليين
§ الادارة العليا
§ اعضاء لجان التطوير الاداري والمالي بالجهة
§ المسئولون والموظفون الذين بيدهم اتخاذ القرارات