أهداف البرنامج

• التعرف علي الأسباب والطرق الحديثة التي تقنع الموظفين بضرورة التغيير.
• التعرف علي مبادئ جون كوتر السبعة وطرق تطبيقها في المنظمات للتغيير.
• التمكن من  تطبيق نقاط (جالبين) العشر داخل المنظمات العربية.
• ماهي معايير نجاح التغيير داخل المنظمات؟
• التدرب على طرق التغيير الفعال داخل المنظمات.
• التدرب على الطرق الحديثة في تبني التغيير في المنظمات.
• التعرف على مبادئ جون كوتر السبعة المتعلقة بالاتصال الناجح في عملية التغيير.
• التعرف على الأسباب الرئيسية لمقاومة التغيير داخل المنظمة وطرق التعامل معها.
• التعرف على معايير النجاح في إحداث التغيير داخل المنظمة.

محتويات الرنامج

• التعرف علي أسباب مقاومه التغير

• عدم الاتزان.
• ليس هناك دليل للتغير
• الثبات.
• الاكتفاء.
• عدم النضج.
• الخوف.
• المصلحة الذاتية.
• ضعف الثقة بالنفس.
• الصدمة من المستقبل.
• العبثية.
• نقص المعلومات.
• الطبيعة الإنسانية.
• لأيديولوجية.
• الحالة الشوفينية.
• التفكير الضيق.
• المشي بالأحلام.
• توقع النتائج السلبية.
• الخوف من زيادة العمل.
• تحطيم العادات.
• ضعف الاتصال.
• الإخفاق في التماشي عم المنظمة ككل.
• تمرد العاملين والموظفين.

• ما هي المكونات اللازمة للتغيير الناجح ؟

• مدي  الحاجة للتغيير.
• الطرق الجريئة التي تقنع الموظفين بالحاجة إلى التغيير.
• أوجد رؤية واضحة تبين للناس كيف ستحول حياتهم إلى الأحسن.
• محاوله  إظهار نتائج ملموسة مبكراً.
• لاتصال

• وجود فريق تغيير فعال.

• الطرق الحديثة التي تفنع  الموظفين بالحاجة إلى التغيير.
• ما الذي يحتاج الموظفون معرفته عن المنظمه
• مميزات فريق التغيير الفعال.
• نقاط جالبين العشر للتغيير.
• التغيير الاستراتيجي الحقيقي.
• خلاصة تغيير المنظمات.
• نجاح التغيير.

• مبادئ جون كوتر السبعة المتعلقة بالاتصال الناجح:

• البساطة.
• استخدام الأمثال.
• نوع الوسائل.
• التكرار ثم التكرار.
• كن أنت القدوة.
• وضح الإستثناءات إذا احتجت إليها.
• أصغ للآخرين واجعل الآخرين يصغون إليك.

•   مميزات فريق التغيير داخل المنظمة:

• عدد كافي من فريق العمل.
• الصلاحيات والشرعية للفريق.
• الاتفاق التام على الرؤية المستقبلية.
• السمعة الحسنة داخل المنظمة.
• القدرة على إدارة الموارد الرئيسية للمنظمة.
• القدرة على مهارات الاتصال الفعال.
• القدرة على تحفيز الموظفين داخل المنظمة.

•  نقاط (جالبين) العشر للتغيير داخل المنظمة.

• اللوائح والسياسات.
• الأهداف ومعاييرها.
• العادات والتقاليد.
• التدريب.
• الاحتفالات والمناسبات.
• السلوكيات الإدارية.
• المكافآت والتقديرات.
• سبل الاتصال.
• الجو المادي.

• هيكل المؤسسة.
• معايير نجاح التغيير داخل المنظمة:

• اللوائح والسياسات.
• توضيح القادة في المنظمة لأسباب التغيير.
• الاتفاق على الرؤية.
• تحقيق تغيير سريع وملموس.
• تحالف قيادي قوي متفق على الهدف.
• يشمل التغيير على كل شيء دفعة واحدة.
• مشاركة جميع الموظفين في سياسات التغيير.

المستفيدون

• القيادات العليا
• الموظفين الذين يشغلون وظائف قيادية وإشرافية كالمديرين ورؤساء الأقسام والعاملين في الإدارات سواء الحكومية أو الخاصة،
• المسؤولين عن الموظفين، بالإضافة إلى موظفي التنمية الإدارية

Call Us Now