أهداف البرنامج

• تطوير مهارات المديرين القيادية وتحقيق نتائج مع ومن خلال الآخرين.

محتويات البرنامج

• مسؤوليات المدير
  • علاقة المديرين بالعاملين والمشاكل الناشئة من تلك العلاقة
  • المواقف التي قد تواجه المدراء الجدد وكيفية تجنبها
  • معوقات الاتصال الفعال والتقنيات المؤثرة في الإدارة
  • اختبر وضعك الحالي وحدد الطرق لشراكة أكثر إيجابية مع رئيسك ومرؤسيك .
• الاتصال من أجل النتائج
  •  العوامل والسلوك الذي يعيق الاتصال الفعال
  • أنواع الاتصال.
  • أحادي - ثنائي – تعاوني
  • التعرف علي  مزايا و عيوب كل نوع علي حدي
  • تأثير الثقافة في مكونات الاتصال
• القيادة بالموقف
  • الجوانب المختلفة للقيادة
  • تحليل موقف وتحديد نمط القيادة التي يجب استخدامه مع معرفة مستوى التطور
  • الفرق بين القيادة والإدارة والعلاقة المتبادلة بينهما
• تحفيز وحث العاملين
  • العوامل التي تؤدي إلى عدم الرضا في موقع العمل
  • ظاهرة عدم الرضا وكيفية تحديدها
  • العوامل المحفزة على زيادة معدل العمل
  • كيفية تقييم التحفيز المناسب للشخص
  • وضع خطة لتحفيز العاملين وإظهار أفضل ما لديهم
• التدريب من أجل التميز
  • أهمية التدريب كمهارة إدارية
  • اكتشف مهاراتك التدريبية
  • تقنيات فاعلية تطوير الأداء
  • كيف يتم تدريب عضو في المؤسسة
• تفويض المسئوليات
  • الفرق بين التفويض والتعيين
  • متى يكون التفويض غير مجدى؟
  • العوامل التي تؤثر في قدرة المديرين على التفويض المناسب
  • تحليل موقف لتحديد إذا ما كان التفويض ممكنًا
  • تحديد مستويات التفويض ومتى يمكن تطبيق ك ً لا منها
  • استخدام نموذج المستويات الست للتفويض

المستفيدون

• المديرين علي إختلاف مستوياتهم الإداريه .

Call Us Now