اهداف البرنامج

• التعرف علي اهمية  ادارة المشتريات وموقعها بالهيكل التنظيمي للمنشاه
• التعرف علي كيفيه التخطيط الاستراتيجي سياسات الجوده لعمليات الشراء .
• التعرف علي مهارات  افتصاديات الفحص وتوفير الجوده .
• التعرف علي كيفيه الشراء من مصدر التوريد المناسب .
• التعرف علي مهارات  التعامل مع الموردين واجراءات التفاوض الناحج .
• التعرف علي  الإدارة اللوجستية وأهميتها للمنظمة .
• التعرف علي  ادارة المشتريات الخارجية والاستيراد والتخليص الجمركي .

محتويات البرنامج

• مقدمه في ادارة المشتريات

• مفهوم ادارة المشتريات والمخازن في المنشاه 
• موقع ادارة المشتريات واللوازم علي الهيكل التنظيمي للمنشاه
• التنظيم الحديث لإدارة الشراء والعلاقة مع الإدارات الأخرى.
• مهام إدارة المشتريات وتخطيط احتياجاتها.
• مركزية ولامركزية الشراء.
• نظام المعلومات , مكونات النظام والسجلات المطلوبة.
• المهارات و السمات التي يجب ان تتوفر في مسئولي  ادارة المشتريات و اللوازم
• التعرف علي اعباء والمسئوليات الرئيسيه والجزئيه لمسئولي ادارة المشتريات واللوازم 
• أهمية وظيفة الشراء وأبعادها الإقتصادية وتقسيماتها الإدارية .
• الجودة المناسبـة وهل لإدارة المشتريات دور في تحديدها ؟
• السعر الأرخص ليس الأنسب دائماً .. كيف ؟
• نظرية الكمية الإقتصادية للطلب بين مؤيد ومعارض .
• متى تشتري ؟ وكيف تختار مصادر التوريد المناسبة ؟
• الدورة المستندية للمشتريات و اللوازم و المراحل التي تمر بها عملية الشراء .
• أساليب الشراء واتخاذ القرارات والرقابة على عملية الشراءادارياً وامنياً
• طرق و اساليب الشراء المختلفة من الداخل و الخارج و الاجراءات المترتبة على ذلك.
• حالات عمليه وتطبيقيه للمناقشه 

• التخطيط الاستراتيجي سياسات الجوده لعمليات الشراء

• مفهوم التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء
• إجراءات تخطيط المشتريات
• تحديد الحجم الاقتصادي من حيث الكمية والوقت .

• دور موازنة الشراء في تطوير وتنفيذ الخطة العامة للمنظمة
• إستراتيجيات الشراء 

• الشراء حسب الحاجة
• الشراء أم التصنيع
• الشراء للتخزين.
• الشراء لغرض المضاربة أو المبادلة
• شراء المعدات الرأسمالية.

• الظروف السوقية والتحوط لتخفيض مخاطر الأسعار.
• حالات  عملية وتطبيقيه
• سياسة الشراء بالجودة المناسبة:

• مسئولية تحديد ومراقبة الجودة
• فوائد وجود وحدة لمراقبة الجودة في منشأة المورد
• طرق توصيف الجودة
• مزايا الفحص وتوفير الجودة
• أنماط الجــودة
• الحكم على الجودة ( الفحص)
• وسائل وصف الجـودة

• حالات عمليه وتطبيقيه للمناقشه 
• اقتصاديات الفحص وتوفير الجوده

• أهم الإعتبارات التي يجب مراعاتها عند القيام بالفحص
• أساليب الفحص
• الأساليب المستخدمة فى معالجة انحرافات الجودة
• الأسس العلمية لقرارات قبول أو رفض طلبية
• أسلوب الانتقاء الاختيارى للعينات
• مواصفات الأصناف
• مزايا وجود مواصفات للأصناف
• أهم الإعتبارات التي يجب مراعاتها عند إعداد المواصفات

• حالات عمليه وتطبيقيه للمناقشه 
• الشراء من مصدر التوريد المناسب

• أهمية إختيار مصدر التوريد المناسب
• أسس وأساليب تقييم مصادر التوريد
• اختيار مصدر الشراء
• مراحل اختيار مصادر التوريد
• مصادر المعلومات عن الموردين
• طرق التنبؤ بأسعار المواد 
• طرق تحليل القيمه والتكلفه واعادة الشراء
• مصادر الحصول على الأسعار
• العوامل المؤثرة في تحديد السعر
• اختيار مصدر التوريد فى حالة الشراء الأول
• اختيار مصدر التوريد فى حالة الشراء المتكرر

• حالات عمليه وتطبيقيه للمناقشه   
• التعامل مع الموردين واجراءات التفاوض الناحج

• فن التعامل مع الموردين .
• كيفية تحليل تكاليف المورد للحصول على السعر المناسب .
• تقييم الموردين وأساليب تنمية العلاقة معهم .
• كيف يمكن للمشتري أن يؤثر على المورد ليلبي احتياجاته .
• كيف تختار المورد المناسب.

• مهارات التفاوض مع الموردين وكيفية تنمية مورديك .
• مؤشرات ومعايير المورد الكفؤ.
• أفضل  طرق الدفع المتبعة في التوريد مع الموردين
• أفضل طرق التسليم المتبعة في التوريد مع الموردين  
• كيفية تقديم الضمانات المطلوبة من الموردين وإدارتها بالشكل الأمثل
• حالات عمليه وتطبيقيه للمناقشه 
• منظومة التفاوض .

• التخطيط للتفاوض مع الموردين
• استراتيجيات وتكتيكات التفاوض مع الموردين.
• المعوقات السلوكية لرجل- الشراء أثناء عملية التفاوض .
• مؤشرات تقييم كفاءة الموردين
  •  أسلوب الدرجات
  •   أسلوب نسب التكاليف
  • أساليب جمع البيانات عن الموردين .
  • معايير المفاضلة بين الموردين ..
  • تحليل الجوانب الفنية والاقتصادية .
  • العوامل المؤثرة في اتخاذ قرار الشراء
  • تنمية المهارات  السلوكية والإدارية والفنية لموظفي إدارة التوريد
  • الموردين ما هو أداؤهم خلال فترة التعامل معهم
  • الأساليب الحديثة في  تقييم أداء الموردين
  • إعداد وتنفيذ قوائم الموردين المعتمدين
  • إعداد وتنفيذ قوائم الموردين غير المعتمدين
  • إنهاء عمليات التفاوض وصياغة الاتفاقيات 
• حالات عمليه وتطبيقيه للمناقشه 
• تقويم الأداء في مجال الشراء.

• مفهوم وأهمية تقويم الأداء في مجال الشراء .
• كيفية تقويم أداء المشتريات .
• تطوير أعمال الشراء .
• إعداد تقارير المشتريات .

• الإدارة اللوجستية وأهميتها للمنظمة

• تعريف بالإدارة اللوجستية وأهميتها.
• مهام الإدارة اللوجستية على مستوى المنظمة.
• التغيرات في بيئة الأعمال اللوجستية.
• الأنشطة اللوجستية  و أنواعها.
• دور الإدارة اللوجستية في تحقيق أهداف المنظمة:
• النشاط اللوجستي وسيلة لتحقيق ميزة التنافس.
• دور الإدارة اللوجستية في تخفيض التكاليف وزيادة الأرباح.
• الإدارة اللوجستية و التخطيط الاستراتجي.
• التعريف بالاسس العلمية للشراء و التخزين في ظل المنظومة.
• علاقة الإدارة اللوجستية بالمشتريات
• أهمية النقل كجزء من المنظومة اللوجستية.
• علاقة الإدارة اللوجستية الموردون.
• الإدارة اللوجستية و التخطيط المستقبلي.
• إدارة سلاسل التوريد كنشاط لوجستي. 
• الإدارة اللوجستية كعامل للتغيير و المنافسة.
• المساندة والدعم اللوجستي
• الإدارة اللوجستية للمستودعات ونظم التحكم والإمداد
• الاتجاهات اللوجستيـــة المتقدمـــة للتخـــزين ومناولـة المــواد

• حالات عمليه وتطبيقيه للمناقشه 
• ادارة المشتريات الخارجية والاستيراد والتخليص الجمركي

• التخليص الجمركي والخدمات اللوجستية
• النظم الجــمـــركية و التخليص الجمركي
• المهارات المتكاملة في الشراء و التخليص الجمركي
• طرق الدفع وتسليم أثمان المشتريات.
• بوالص التحصيل مقابل المستندات.
• الاعتمادات المستندية مقابل البضاعه.
• طرق التسليم في التجارة الدوليه.
• تسجيل البيانات الجمركية.
• معاينة البضائع.
• التخمين الجمركي وطرق تحديد القيمه.
• المسارب الجمركية.
• الاوضاع الجمركية للبضائع.
• الاستفادة من اتفاقيات التجارة الدوليه
• حالات عمليه وتطبيقيه للمناقشه 

المستفيدون

• المدراء ورؤساء الأقسام والعاملون في دوائر المشتريات .
• المدراء والمسؤولون عن المشتريات والرقابة عليها .
• كافة العاملين في مجالات المشتريات .
• العاملين فى الميناء والشحن والجمارك  والتخليص الجمركى .

Call Us Now